Ян Яп ШМААЛ: "Был очень удивлен, что в Азербайджане много талантливых игроков, но..."

 

- Я был назначен на эту должность CEO клуба. Мы вместе определяли, что нужно делать, что стоит в приоритете. Я чувствовал полную поддержку руководства. Однако, затем я столкнулся с неприятными моментами. Все тренеры академии подчинялись недельному графику и программе, базирующейся на клубе. Главный тренер команды решал все вопросы – администраторы были только исполнителями. А это неправильно. Тренер отвечает за подготовку, исполнение и проведение тренировок главной команды, а также за результаты матчей. Все логистические и организационные аспекты вне тренировок матчей – ответственность администратора. Поэтому мы сменили позицию с администратора на менеджера команды.

В команде было два лидера: тренер отвечал за технические аспекты, менеджер – за организационные. Тренеры фокусировались на результатах, а не на том, чтоб делать игроков лучше. Несмотря на то, что до моего прихода тренерам говорили, что победы не главное, что надо развивать игроков, стиль нашего тренерства был заточен под результат. В азербайджанском футболе – юношеском и профессиональном – результат это самое главное. Поэтому наши тренеры делали то, что остальные вокруг них. В профессиональном футболе это правильно. В юношеском – нет. Игроки должны тренироваться и хотеть победить. Задача тренера юношеской команды, особенно в профессиональном клубе – помочь игрокам стать лучше и подготовить их к профессиональному футболу.

- Родители всегда остаются родителями, они думают о том, что лучше для их детей и рассуждают только с точки зрения побед. Поэтому у меня почти сразу произошли конфликты со всеми тренерами – как на встречах, так и на поле. Юношеские тренеры не должны фокусироваться на ошибках, они должны поддерживать игроков, давать им возможность пробовать что-то новое, задавать им больше вопросов, а не говорить, что надо делать. На поле выходят игроки, а не тренеры и родители.

Когда я пришел, то не мог получить ничего, помимо составов команд и таблиц чемпионатов различных возрастных групп. Я участвовал во всех мероприятиях академии: встречах, тренировках и матчах. К тому же, я заставил тренеров подготовить отчет по каждому игроку в отдельности, мы рассчитали прогресс игроков электронным образом.

В начале сезона я быстро понял: для того, чтобы держать прогресс игроков под контролем, мне надо знать, кто начинал игру в стартовом составе, а кто выходил на замену. Большинство юношеских команд «Сабаила» имеют много игроков. Я создал систему, которую тренеры академии заполняли – и там мы видели статистику по каждому игроку. Мы понимали сильные и слабые стороны каждого игрока.

Профессиональный футбольный клуб… Большинство клубов в Азербайджане имеют эту аббревиатуру в названии. Но в Азербайджане футбол далек от профессионализма. Мне говорили, что тренеры получают полную зарплату, но многим приходилось работать на стороне, чтобы содержать свои семьи. Мне удалось добиться повышения их зарплат, но взамен я попросил тренеров выходить на работу 6 дней в неделю с одним выходным. Также мы обеспечили тренеров всем необходимым для того, чтобы они могли развиваться – например, если тренер получил категорию B УЕФА, ему делалась надбавка. То же самое касалось и тех, кто получал категорию A. Зарплаты у тренеров всех возрастных групп одинаковые – что у U-9, что у U-17. То же самое касается и ассистентов. Только тренер U-19 имеет более высокую зарплату, так как только там результаты важнее развития игроков.

- Вместе с исполнительным директором Рамином Гасановым я в основном занимался созданием фундамента. Спасибо ему, помог мне. Фундамент в академии строится поэтапно. Руководить, направлять и улучшать тренеров так же важно, как улучшать отдельных игроков в рамках концепции команды. Чтобы вводить новшества, тренеры должны знать и уметь оглядываться назад на то, что они сделали. Итак, первый шаг – подготовить, выполнить и правильно оценить все процессы, связанные с тренировками и играми, улучшением игрока, а также оценить собственную производительность в качестве тренера. Мне удалось противостоять тренерам на собственном выступлении. Саморефлексия – это то, с чем многие люди борются, но это ключевой компонент для улучшения. Как только вы сможете вносить улучшения, появляется возможность для развития.

Азербайджан в футбольном плане по-прежнему далек от инноваций, поскольку сначала необходимо создать надлежащий фонд развития футбола на клубном и национальном уровнях. Очень обидно видеть, что кроме «Габалы» и «Сумгайыта» у всех других клубов нет собственных футбольных полей, помещений и баз. Здесь, в «Сабаиле», у нас есть поле стадиона, но мы должны делиться им с первой командой и дублем, и для того, чтобы у всех команд было достаточно места и времени, у нас ограниченные тренировки и время. Поскольку дети ходят в школу, мы не можем запланировать занятия до 16:00.

Еще один серьезный момент, который я хочу упомянуть, это то, что мы имеем дело с детьми, поэтому образование очень важно: общее образование и футбольное образование. При этом, многие матчи проводятся в школьное время. Это означает, что игрок будет часто пропускать школу из-за футбольных игр. Во всем мире известно, что большинство юных игроков не будут заниматься профессиональным футболом, поэтому общее образование должно быть таким же важным, как футбольное.

В Азербайджане воспитание футболиста – дело непростое. Талантливых футболистов всегда достаточно, однако подготовка в психологическом плане всегда хромала, из-за чего уже во взрослом возрасте многие не могут выдерживать конкуренции, когда оказываются в сильной команде или за рубежом. Что вы можете сказать по этому поводу?

В основном вопрос состоит в том, что до сих пор в Азербайджане не было должного развития игроков для профессионального международного футбола. Как упоминалось ранее, АФФА, клубы, тренеры и родители видят в молодежном футболе результаты, аналогичные профессиональному футболу первой команды. Если этот фокус не сменится на долгосрочную программу развития футбола, психологическое состояние азербайджанских игроков останется таким же плохим, как есть. В «Сабаиле» в этом году нас не волновали результаты и титулы. Мы решили, что, если игроки слишком хороши и им легко в их возрастной группе, мы подталкиваем этих игроков к более высокой возрастной группе. Индивидуальное развитие игрока важнее командного результата в Академии.

У нас есть 5 игроков U-16, которые сейчас тренируются и играют в команде U-17, и даже два игрока – в команде U-19. У нас есть 2 игрока, один из которых в U-19 и один во второй команде. Один даже дошел до главной команды, но получает мало игрового времени. Если мы двигаем футболистов вверх, у них должен также быть шанс сыграть достаточно игр, чтобы прибавлять. Вы не тренируетесь только для улучшения. Вы должны иметь регулярное игровое время, чтобы учиться. Делать ошибки в игре и учиться на них намного эффективнее, чем тренироваться с лучшими.

Именно футболисты Академии могут попасть в национальную команду и играть на международном уровне. Поэтому мы должны требовать большего от талантливых ребят. Не очень талантливые будут компенсировать этой тяжелой работой, будут частью команды.

В этом сезоне основная команда «Сабаила» заметно сдала, в частности, слабо выступив в первой половине сезона. На этом фоне возникла острая потребность в местных кадрах. Как вы считаете, если нынче в рядах юношеской или молодежной командах футболисты, способные уже сейчас побороться за место в «основе»?

В U-19 я создал среду, в которой бросил вызов всем участникам: тренерскому штабу, игрокам и даже клубу. Я заставил всех стараться работать усерднее и быть более профессиональным. Хорошая работа вознаграждалась, плохая – подвергалась критике. Внутри тренерского штаба у нас было много разговоров о выступлениях игроков и команд, мы снимали много матчей и предоставляли видео игрокам и командам. Таким образом, все игроки показали дисциплину в работе в команде, и усилия игроков и тяжелая работа были отмечены и по возможности вознаграждены. 

 

Мы все должны работать вместе и проявлять интерес и участие в работе друг друга. Академия должна подготовить игроков к профессиональному уровню, главный тренер 2-й команды должен подготовить их к первой, а главный тренер основной – знать потенциальных новичков. Технический директор должен хорошо знать технические аспекты футбол. Он должен быть в состоянии контролировать основных троих человек в футбольном клубе. Поэтому я не буду отвечать на вопрос, есть ли у нас игроки, готовые к первой команд.

- Сначала мы должны определить, что значит «нормальная работа» Академии. Мы должны улучшить клубную базу, учебные заведения и, следовательно, иметь устойчивый финансовый бюджет. Кроме того, образование тренера и его дальнейшее развитие очень важны, и тренеры должны находиться под надлежащим контролем. Я смог управлять Академией, основываясь на минимальных требованиях. Если АФФА и клубы серьезно относятся к созданию профессиональной молодежной академии, необходимо сначала создать надлежащие бюджеты, чтобы академия могла работать. Бюджеты ведут все остальные футбольные процессы и действия. Для каждого клуба должны быть предусмотрены надлежащие тренировочные условия. Непрерывность очень важна для долгосрочных процессов развития футбола. За короткий промежуток времени я многое узнал о футбольной среде в Азербайджане и попытался внести коррективы в рамках имеющихся ограниченных ресурсов.

- Футбол всегда является отражением общества, в котором он работает. Я был очень удивлен, что в Азербайджане много талантливых игроков. Тем не менее, уровень тренерства и отсутствие полномочий, которые есть у большинства директоров Академии или даже не присутствуют, меня удивили. Иметь хорошее руководство надзором за сотрудниками Академии жизненно важно для улучшения и поддержания качества развития игроков в долгосрочной перспективе. Обязательство и постоянное финансирование очень важны как для общего образования, так и для футбольного.

Без надлежащего развития молодежи Азербайджан никогда не улучшит свой уровень выступлений на международной арене. Отсутствие надлежащей физической подготовки, координируемой и поддерживаемой специалистами профессиональных молодежных академий, является еще одним шагом, который должен быть реализован. Наконец, и, вероятно, самым большим сюрпризом является то, что большинство клубов, особенно в профессиональной лиге, не имеют адекватной подготовки, игровых полей и офисных помещений. Это то, что АФФА и правительство должны улучшить. Инвестирование и поддержание на высоком уровне спортивных и футбольных сооружений для молодежи – это инвестиции в улучшение будущего футбола и общества.

 

Источник: azerisport.com